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【龙蟒佰利联集团宁静治理提升】专题报道之四:龙佰岑岭论坛 助推企业宁静稳健生长

时间:2020-09-01 信息来源:龙蟒佰利联

       2020年8月29日上午 ,龙佰集团组织开展了以“宁静生产理念”为主题的龙佰岑岭论坛 ,主会场设在总部多媒体集会室 ,攀枝花公司、德阳公司、襄阳公司、新立公司等设视频分会场 ,集团总裁助理级以上领导 ,各基地经营班子成员、项目建设主管领导以及各关联公司总经理加入论坛。论坛由集团总裁助理刘永波主持。烟台诚远公司刘奕富老师接纳分组讨论形式 ,对集团领导进行了“宁静生产理念”培训 ,并对领导提出的问题进行了现场解疑答惑。

       此次论坛的召开 ,意在推动公司领导干部认清目今宁静形势 ,严格落实 ,注重实效 ,进一步树牢宁静治理“零事故、零伤亡”、宁静高于一切、重于一切的理念 ,齐心协力、群策群力保宁静促生长。刘总做了如下强调:一是宁静是企业最大的效益 ,事故是企业最大的损失。二是宁静治理不是特另外事情或任务 ,而是一种事情态度、更是一种事情要领。三是宁静是陪同生工业务的执行而爆发的 ,生产越忙 ,越是要关注宁静的治理。公司生长越快 ,越是要重视宁静治理。四是宁静与生产必须是“两条腿走路” ,并驾齐驱。五是集团公司各级领导要以身作则 ,率先垂范 ,做有感领导 ,认真担负起“抓落实作楷模”主体责任 ,坚持宁静从小事做起 ,从细节做起 ,切实通过可视、可感、可悟的个人宁静行为 ,引领全体员工做好宁静事情 ,增进宁静生产事情迈上新台阶 ,抵达新高度 ,从而形成稳定牢靠、长治久安的宁静生产新局面。

       刘老师首先通过宁波事故视察的一则小视频分享宁静经验 ,旨在强调这样一个理念:宁静事故零爆发是一种理念、态度 ,事故必有其因 ,找到原因 ,所有的伤害和事故都能预防。

       围绕“在集团公司快速生长的同时 ,您最记挂或最担心的是什么?”这一议题 ,在座领导进行了热烈讨论 ,由此刘老师引出了论坛的主要内容 ,从检视公司宁静绩效、宁静治理理念、企业宁静文化的建立、治理现状与改善建议及领导的个人行动计划五个方面进行了详细讲解。
       借用万华公司的宁静生产案例 ,刘老师说 ,企业爆发式生长的历程中的宁静事故 ,是可以规避或缩短历程的。结合公司宁静现状 ,他剖析原因并提出:宁静治理导向于人。人是公司最大的资产与财产 ,也是企业运行的实质宁静之一。针对集团目前宁静治理人才的培养、流动率及素质提升 ,刘老师提出设顶岗员工、实施岗位取证、改善作业情况、倾听员工心声、增强培衙魅针对性和员工企业荣誉感等指导性偏向 ,集团领导也纷纷提出了自己的建议 ,刘老师做了增补讲解。关于如何留住人才 ,刘老师建议领导要站在员工的角度 ,尊重员工 ,通过谈心等方法 ,以效劳的态度了解员工的需求。对留下的人要增强培训 ,不但要有良好的薪资待遇 ,还要为员工设定良好的职业生长计划 ,让员工干起来有劲头 ,有前途。

       好的宁静治理就能为企业创立卓越的营运效益。刘老师讲解了事故伤害的价钱、事故的本钱 ,并提出如何将宁静绩效转换为利润 ,告竣可权衡的宁静绩效。关于企业宁静文化 ,刘老师强调:企业文化就是领导的文化 ,企业的宁静文化水平取决于领导所展现的愿望和行动 ,因此 ,集团领导干部要做有感领导 ,即领导做好宁静的示范性、明确宁静生产的重要性、要求宁静治理的须要性。同时要提高领导力和执行力 ,就如何展现有感领导与允许及制定个人行动计划 ,也做了详细说明。在解疑答惑环节 ,就高层领导提出的如何增强宁静治理的正激励、如何实施“全员宁静”等问题 ,刘老师做了详细解答和针对性指导。

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